Модернизация государственного управления – одна из первоочередных задач современной политики, в решениях которой пересекаются как запросы общественности, так и реалии нынешних властных структур. 

«Существует только один способ заставить людей изменить свое мнение о стране: предложить им пересмотреть образы, которые сформировались у них, заменить их более интересными и привлекательными».

В.Федоров «Россия как бренд».

Основной задачей данной программы является выявление реальных региональных лидеров, управленческих специалистов и содействие  их кадровому продвижению. 

В рамках программы  Политический Консультативный Центр обеспечивает возможность всем активным и сознательным гражданам России в реализации своего накопленного опыта, полученных знаний и умения в государственном управлении на высоком уровне. 

Ситуация:

В условиях относительной политической стабильности и экономического роста важным фактором развития бизнеса становится наличие стратегического видения, основой которого является, с одной стороны, – знание российских реалий и направлений движения экономики и политической ситуации в стране, с другой стороны, - знание современных технологий управления и умение применить их на практике. 

В развитых странах наиболее успешные компании давно перестали использовать те стратегии, которые направлены на повышение эффективности бизнеса за счет роста какого-либо одного приоритетного показателя – прибыли, размера бизнеса, стоимости компании, удовлетворения потребителей и прочее.  

Каждый из этих показателей является целью и выражением интересов одной из заинтересованных групп, влияющих на бизнес: 

• рост стоимости – акционеры,
• рост прибыли – менеджмент,
• удовлетворение потребностей – потребители. 

История показывает, что компании, даже величайшие, активно ориентирующиеся на одно из этих направлений, неизбежно терпят крах. Поэтому наиболее прогрессивная концепция развития бизнеса на сегодняшний день – не стремление к достижению выдающихся результатов по одному из направлений, а работа менеджмента компании в «зоне толерантности», т.е. области эффективной деятельности, находясь в которой компания удовлетворяет потребности всех основных заинтересованных групп. Только в случае работы менеджмента в зоне толерантности бизнесу обеспечивается устойчивый рост в перспективе. 

Схема (упрощенная). 

Предлагаем:

Спецкурс «Бизнес, ориентированный на устойчивый рост. Как это делать в российских условиях». Спецкурс состоит из нескольких разделов, каждый из которых посвящен построению взаимоотношений с одной из заинтересованных групп. 

Содержание разделов (группа / направление семинара): 

Персонал – управление персоналом, мотивация, манипуляции и проч.;

Потребители – маркетинг;

Государство – GR;

Общество – PR;

Акционеры – стратегии повышения стоимости компании на рынке, взаимодействие с акционерами, правовые основы функционирования акционерного капитала;

Менеджмент – стратегии повышения прибыльности бизнеса, теории управления и лидерства, психология руководителя и т.п. 

В рамках каждого семинара – 2 основных части:теория (методология) – ведет преподаватель-«профессор» (но без лишней академичности – особенности целевой аудитории);практика в российских условиях – ведет преподаватель-«практик», реально работающий в бизнес-структурах на высоком уровне. 

Формат:

1. Семинар 2-4 дня, все сжато и предельно доступно, максимум практических рекомендаций – для руководителей высшего звена и в рекламных целях.
2. Углубленный (полный) спецкурс – около 7 одно-двухдневных семинаров.

 Целевая аудитория:

Гипотетически - менеджмент 2-го эшелона крупных компаний (руководители бизнес-направлений) и руководители среднего бизнеса. Это те люди, на которых сейчас лежит вся «практическая часть» бизнеса, т.е. люди, которые будут определять экономику страны лет через 10. (ТОП-менеджерам 1-го эшелона крупнейших компаний наш курс не нужен – они и так уже всего добились, имеют все нужные связи, практическим менеджментом уже не занимаются – этим занимается как раз 2-ой эшелон). 

Бизнес / уровень / потребность

1. Крупный бизнес (госориентированный) – менеджмент 2-го эшелона – эффективные управленческие методы, действующие в российских условиях, GR.
2. Крупный бизнес (иностранный капитал) – менеджмент 2-го эшелона – российская специфика, GR.
3. Крупный бизнес (пока еще независимый) – менеджмент 2-го эшелона – эффективные управленческие методы, действующие в российских условиях, GR.
4. Средний бизнес – высшее руководство - эффективные управленческие методы, действующие в российских условиях, GR, PR.
5. Политики, переходящие в бизнес.

 Позиционирование:

ПКЦ – участвует в формировании экономики и политики страны на высочайшем государственном уровне, воплощает мечты менеджеров 2-го эшелона – учит их, как выйти на первые позиции в бизнесе и политике. 

Содействие:

Прогнозирование карьерного роста, сопровождение и консультирование;Выявление и анализ управленческих проблем, разработка рекомендаций по их решению;Интеграция кандидата в сферу деятельности;Рекомендации членам ПКЦ. Можно провести исследование, чтобы точно определиться с потребностями и реально оценить наши возможности. 

Задачи и цели исследования 

Цель исследования  -  оценка концепции бизнес - программы на основе выявления целевых сегментов потенциальных слушателей, определение их требований и системы предпочтений к образовательным услугам такого рода. 

Задачи:

1.Определение целевой аудитории.

1.1.Определить обладающие потенциалом спроса сегменты рынка. Выявить социально-демографический и поведенческий профиль потенциальных потребителей.

1.2.Определить потенциал каждой группы (сегмента) покупателей. Группы (сегменты) выделяются на основании возраста, уровня доходов, социального статуса, поведенческих характеристик.

2.Оценка рынка бизнес - программ.

2.1. Выявить факторы, влияющие на выбор программы дополнительного обучения.

2.2. Определить отношение потребителей к различным дополнительным услугам.

2.3. Выявить реакцию потребителей на представленную им бизнес-программу как независимо, так и в сравнении с похожими услугами конкурентов.

2.4.Определить слабые и сильные стороны предлагаемой бизнес-программы и определить решения по минимизации слабых сторон.

Изучаются следующие факторы:

• длительность программы;
• количество курсов по выбору;
• тематические блоки:

o        оптимальное соотношение "цена-качество";

o        месторасположение учебного заведения;

o        имя и репутация учебного заведения;

o        мотивации выбора;

o        доступность ценo        качество преподавания;

o        формы обучения.

3.Оценка существующего представления о бизнес-программах

3.1.Выявление источников информации о бизнес-программах;

3.2.Определить узнаваемость брендов бизнес-программ;

3.3.Определить приверженность брендам бизнес-программ;

3.4. Выявление основных медиапредпочтений потенциальных потребителей. 

Объект исследования:

Мы предполагаем, что потенциальными потребителями бизнес-программы могут быть:

1. сотрудники администраций различных уровней;
2. сотрудники госструктур;
3. менеджеры компаний;
4. выпускники ВУЗов (направление - государственное управление, управление персоналом, менеджмент и т.п.).